L'AMO est votre représentant exclusif et indépendant.
Il ne dessine pas à la place de l'architecte du projet et ne construit pas à la place de l'entreprise : il se place exclusivement à vos côtés pour auditer les contrats, contrôler la cohérence des prix (CFC), valider la qualité réelle de mise en œuvre et vous donner le pouvoir de décider en parfaite connaissance de cause.
Faire appel à un AMO indépendant, c'est s'assurer que chaque franc investi est justifié et que vos intérêts sont défendus avec la même rigueur technique que celle de vos interlocuteurs sur le chantier.
Les mandataires conçoivent et réalisent. L'AMO veille, audite et verrouille. Grâce à cette présence indépendante à chaque jalon SIA, le Maître d'Ouvrage garde la maîtrise totale de son calendrier, de la qualité technique et de ses capitaux.
Cadre opérationnel des phases SIA 102–108 / 112
| Phase | MO | AMO | Architecte | Ingénieurs | Entreprises | Autorité | Voisinage | Précisions |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ph. 1Définition des objectifsVigilance AMOPremière idée, acquisition, héritage, intention de construire ou transformer. |
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| Ph. 2Études préliminaires / faisabilitéMission principale AMODécision de vérifier la faisabilité avant d'engager des frais importants. |
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| Ph. 3.31Avant-projetMission principale AMOFaisabilité confirmée ; lancement de la conception. |
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| Ph. 3.32 / 3.33Projet / Demande d'autorisationMission clef AMOAvant-projet validé ; dépôt du permis de construire. |
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| Ph. 4.41Appels d'offres / AdjudicationMission principale AMOAutorisation obtenue (ou quasi) ; passage à la réalisation. |
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| Ph. 5.51Projet d'exécutionVigilance AMOEntreprises choisies ; préparation détaillée du chantier. |
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| Ph. 5.52Exécution des travauxMission principale AMOOuverture du chantier. |
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| Ph. 5.53Mise en service / Finances / GarantieMission clef AMOTravaux achevés ou presque ; réception et clôture. |
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| Phase | Tâche | MO | AMO | Architecte | Ingénieurs | Entreprises | Autorité |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ph. 1 | Définir objectifs / budget cadre | A | C | I | — | — | — |
| Ph. 1 | Choisir et mandater l'AMO | A/R | C | — | — | — | — |
| Ph. 2 | Études de faisabilité | A | C | R | C | — | I |
| Ph. 2 | Valider le programme | A | R | C | C | — | — |
| Ph. 3.31 | Élaborer l'avant-projet | A | C | R | C | I | — |
| Ph. 3.31 | Contrôler coûts / options | A | R | C | C | — | — |
| Ph. 3.32 | Dossier d'autorisation | A | C | R | C | — | I |
| Ph. 3.32 | Stratégie oppositions | A | R | C | — | — | C |
| Ph. 3.33 | Délivrance autorisation | I | I | I | I | — | A/R |
| Ph. 4.41 | Stratégie d'appel d'offres | A | R | C | C | I | — |
| Ph. 4.41 | Analyse comparative des offres | A | R | C | C | I | — |
| Ph. 4.41 | Adjudication / signature marchés | A/R | C | C | C | I | — |
| Ph. 5.51 | Plans d'exécution | A | C | R | R | C | — |
| Ph. 5.51 | Validation TS / modifications | A | R | C | C | I | — |
| Ph. 5.52 | Direction / suivi de chantier | A | C | R | C | R | I |
| Ph. 5.52 | Contrôle décomptes / paiements | A | R | C | C | I | — |
| Ph. 5.52 | Arbitrage conflits majeurs | A | R | C | C | C | I |
| Ph. 5.53 | Réception de l'ouvrage | A | R | C | C | C | I |
| Ph. 5.53 | DOE / garanties | A | R | C | C | R | — |
| Ph. 5.53 | Décompte final | A | R | C | C | C | — |
| Terme | Définition | Remarque AMO |
|---|---|---|
| AMO | Assistant / Assistance à maîtrise d'ouvrage | Représente exclusivement le MO ; indépendant de l'architecte de projet et des entreprises. |
| RMO | Représentation du maître d'ouvrage | Mandat de représentation ; souvent couvert ou adjacent à l'AMO. |
| MO | Maître d'ouvrage | Donneur d'ordre et décideur final ; porte le risque et le budget. |
| SIA | Société suisse des ingénieurs et des architectes | Cadre des phases 1 → 5.53 et des contrats types. |
| CFC | Code des frais de construction | Nomenclature des coûts ; base du contrôle budgétaire AMO. |
| Devis estimatif | Estimation des coûts par postes CFC | Précision croissante selon la phase (esquisse → exécution). |
| Opposition | Recours de tiers contre une demande d'autorisation | Risque délai / projet ; l'AMO anticipe et cadre la stratégie. |
| TS | Travaux supplémentaires | Modifications en cours de chantier ; surveillance AMO critique. |
| DOE | Dossier des ouvrages exécutés | Plans et docs « as-built » ; exigé à la réception / clôture. |
| AIMP | Accord intercantonal sur les marchés publics | Cadre des adjudications publiques ; procédure et critères. |
| Adjudication | Attribution d'un marché à une entreprise | Décision MO, préparée et recommandée par l'AMO. |
| Réception | Acceptation de l'ouvrage (avec ou sans réserves) | Point de bascule garanties et paiements finaux. |
| Garantie | Obligations post-réception (défauts) | Durées selon contrats / normes ; suivi AMO jusqu'à levée. |
| Direction des travaux | Pilotage opérationnel du chantier | Souvent l'architecte ; l'AMO contrôle pour le compte du MO. |
| Avant-projet | Phase SIA 3.31 de conception | Options et coûts encore arbitrables — mission AMO forte. |
| Permis / autorisation | Autorisation de construire délivrée par l'autorité | Condition souvent sine qua non avant adjudication. |
| Bordereau / prix ferme | Modes de rémunération des entreprises | Impact direct sur le risque de dérive budgétaire. |
| PV de chantier | Procès-verbal des décisions de chantier | Trace écrite ; l'AMO veille à la défense des intérêts MO. |